如今，全球新冠肺炎疫情仍在持续，加上俄乌冲突影响，大宗商品价格持续高位波动，市场环境更趋复杂严峻和不确定性。小莞认为，缓解这一压力，需政府与供应链企业综合施策，才能有效应对大宗商品价格高涨带来的影响，稳定大宗商品价格。

在日益复杂和不可预测的大环境下，市场环境的不确定性已成为企业经营所处的新常态。大宗商品市场从不断复产到风险频发，从风险预期到减产现实，库存下降和供应短缺多重因素交织影响的供需现状令供应链企业措手不及，那么企业应该如何应对供需问题呢？

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柔性供应链，在应对许多经济危机时能达到良好应对效果。然而，建立柔性供应链不是一夕之功，需要有长期的战略规划。面对原材料价格上涨，小莞认为，制造业企业应及早地通过调整采购策略、控制采购成本、优化供应商结构等方式“柔性”应对。

图丨莞商联布局全渠道赋能服务方案

莞商联供应链服务平台利用大数据，畅通产业链供应链循环，推动传统供应链变革和优化，为企业调整供需结构，促进供需平衡；同时，平台深入了解企业实际需求，并能够结合数字化市场转型进程与其自身动态及发展，为企业提供符合市场发展需求的服务方案。

除了“柔性供应链”，供应链企业还要有化危为机的主体意识和责任担当，通过自身转型升级和创新发展来对冲成本上涨压力，主动优化原材料供应管理，努力开拓多渠道供应，寻找新机遇；同时，开展技术改造和升级，促进传统运作模式加速向高端化、智能化迈进，通过在产品设计、质量等方面的创新优势来抵消部分成本上涨带来的影响。

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除此之外，还需要政府以政策合理引导市场预期。此前国家通过临时调整进出口税收进行双向调节等措施，对稳定价格的积极作用开始发酵。与此同时，稳增长、稳就业，激发市场活力，维持经济复苏的良好局面是企业应对大宗商品价格上涨的根基；加快产业链和供应链完善，提高大宗商品价格的定价话语权是未来发挥市场价格管控作用的重点。

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众所周知，供应链行业随时会面临不一样的危与机。所以企业很难找到一个“放之四海而皆准”的解决方案，小莞只能建议各企业因企制宜打“组合拳”；企业自身也要加强“内力”，采取积极措施以渡过眼前难关，更要化压力为动力，加快创新转型步伐。