疫情反复、全球供应链停滞、极端天气等，对全球供应链的冲击一波未平，一波再起。

随着互联网新基建不断发展，供应链管理服务日臻成熟，各地正积极提升产业链、供应链保障能力。

图|源自网络

莞商联供应链服务平台正积极布局，立足本土资源优势，助推产业转型发展。

强链：聚合能量

构建制造业集群发展体系

制造业是国民经济的基础，它融合了劳动密集、知识密集、资本密集、技术密集等点于一身，是企业数字化转型的重要领域。

面对不断升级的消费市场，制造业转型却面临着“不会转”、“不能转”、“不敢转”、“不善转”、“不愿转”5大难题，如何把数据驱动和行业的知识驱动结合在一起，形成优化闭环？

莞商联技术团队为制造业企业拓展“线上业务”——

链接国内外市场资源，整合各地区需求数据与方案，助推企业适应当前营销形势，实现发展模式转变。

图|“线上+线下”互动式数据处理模式

帮助企业厘清关节点，通过聚合区域制造业企业发展资源，打造总体规划、局部先行的转型方案，以市场为导向，以需求为驱动，布局企业数字化进程。

补链：协同发展

畅通供需两端   构建发展新格局

全球供应链危机持续发酵，很大因素在于物流体系失稳，导致供应链运行受阻，令船进不了码头，货到不了市场。

国内消费市场需求日益提升，新发展格局动能突显，面对复杂多变的市场环境，企业如何打开巨大的内需市场？

平台利用数字化工具具有复制、链接、模拟、反馈等多种优势，运用海量、多维度的数据建立起更加全面的评估体系，帮助企业实现业务创新增长和提升运营效率，更好适应新消费格局。

图|供应链管理服务闭环

此外，平台将持续探索“开发—生产—营销—销售”全链条的升级与发展，深入了解制造业的发展实际需求，聚合东莞制造业企业力量。

以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，构建多元发展、多极支撑的现代产业新体系和现代流通体系。

延链：品牌升级

振东莞制造  树东莞品质

近日，东莞玩具“潮”出圈——玩具制造业正通过制造+设计+市场“三重”赋能实现市场占领，迅速转向自有IP，实现从“玩具之都”向“潮玩之都”晋阶。

这为东莞传统产业转型带去新思路，在数字化消费蓬勃发展的时代，通过实施“数字+”、“品牌+”、“标准+”“文化+”等行动，续写数字时代新的辉煌。

图|第十二届漫博会现场

消费多元化发展，为营销开辟了更广大的空间。

莞商联团队打造的供应链“服务+”，运用数字技术支撑的“新产品、新服务、新业态、新商业”模式，把供应链、服务链都连接起来，提供战略认识、数字技能、资金储备、人才团队等方面的帮扶与支持。

图|供应链管理平台动态互联运营模型

将单一价格竞争转为“性价比+服务+质量”的综合力竞争，高效率地匹配生产过程，创造新消费场景。

需求碎片化、即时化、多样化，更需要拥有强大整合能力的营销工具。

莞商联将继续结合数字化市场转型进程，实现线上和线下融合与互补，深入了解渠道发展需求，促进供应链各环节的互动发展，以优质的产品与服务开发更多市场资源，开启数以千亿计的新消费市场。