质量管理意识薄弱，企业管理人员很难坚持质量管理的原则，管理规矩松弛，未按管理规则的要求工作。

质量过程控制不合理，对于发生的质量问题不重视；在企业的运营过程中遇到影响产品质量问题时，不及时分析原因，不制止违规行为。

产品选品没有严格的筛选机制，只是一味地要求低成本，却很少重视对质量的考察。

扩展质量管理系统思维：质量管理发展需放眼整个供应链系统，从全链条的角度考虑问题，否则供应链上下游供应商出现质量问题，链条上的任何一个环节都有可能受到影响，往往牵一发而动全身。

建立产品标准体系：供应商对选品的质量把控至关重要，是企业提高和改进产品质量、实现可持续发展的重要手段，所以一定要严格把关对产品按标准等级分类。

进行全程检查与监控：其实只凭单一的检验根本无法完全保证质量，更何况偶有误判的风险，所以需对从供应商到企业到用户的全过程进行监控管理。比如“翻车”的老坛酸菜就是一个活生生的例子。

加强供应链风险的主动识别和管控：供应链采购的环节，负责人应随时保持对供应链上发生的事件主动保持关注并收集行业信息的习惯。因为任何一个事件的发生都可能会改变采购方和供应商之间的关系，从而增加供应链风险。